此外，上述设备可回收的垃圾种类相对有限，主要是塑料瓶和金属罐，这样的好处是减少了后期按小类分拣的麻烦，但缺点是应用范围不广，尤其是难进社区——不少社区场地条件有限，如果只放得下一台专收塑料瓶和金属罐的设备，那么其他可回收物便“无家可归”，社区更需要的是什么可回收物都能“吃”的“蓝桶”（可回收物桶）。

用纸代替塑料：喜忧参半

用智能设备缩短塑料饮料瓶的回收链条，的确能加速塑料垃圾的循环利用，但并不能大幅减少塑料垃圾的产生。为此，不少塑料制品的产生或消耗大户把目光投向了材料替代领域，目前最流行的做法是用纸来代替塑料。

去年6月，上海外卖订餐业试点采用淋膜纸餐盒来替代塑料餐盒，饿了么等平台采购了100万个淋膜纸餐盒，赠送给首批试点的商户，鼓励他们接受“用纸代替塑料”的做法。

星巴克在去年宣布，其全球店面将在2020年前全面淘汰一次性塑料吸管，取而代之的是用纸质、可堆肥塑料等为原料，或使用可回收材料制造的吸管，又或者使用不需要吸管的吸口杯盖。据估算，这样做将每年少用10亿根塑料吸管。

绿色的星巴克吸管渐渐销声匿迹

麦当劳从2007年开始，将塑料外卖袋改为纸质外卖袋，截至2017年，已经少用了超过20亿只塑料袋。

然而记者跟踪调查发现，“用纸代替塑料”的尝试虽然值得鼓励，但在实际推广过程中，还有几方面的缺陷。

首先是成本高。以纸质餐盒为例，据测算，相似规格的一次性淋膜纸餐盒，批发单价比塑料餐盒贵了0.1元至0.3元。假设一家外卖平台在线商户一天使用200个餐具，一年在“用纸代替塑料”上的花费就多出7000元，甚至超出2万元。许多“精打细算”的商户没有动力用淋膜纸餐盒。

其次是实用性差。无论是纸盒还是纸吸管，许多消费者觉得没有塑料的好用。比如纸盒，“款式”单一，且在防止油腻析出、汤汁溢出和外界冲击上的效果，也不及塑料盒。

第三是没有强制规定。上海多个部门联手推出的外卖餐具团体标准并非强制标准，餐饮单位如果没有承诺采用该标准，那么该标准就没有约束力，不必“用纸代替塑料”。而纸质吸管也是一样的道理，除了星巴克等企业自己承诺要用，其他餐饮单位应者寥寥。

最后是环保效应尚不明显。有环保专家指出，“用纸代替塑料”，塑料垃圾是减少了，但大量被食品污染过的纸盒、纸吸管等垃圾却增加了，它们中的绝大多数只能当成干垃圾进行焚烧，从末端处置的角度而言，环保效应似乎还不如一些可循环利用的塑料餐具。一些被污染的塑料餐具还有可能清洗并循环利用，可纸盒却很难做到。